Naši ciljevi
Mi u Henkel-u smo ubeđeni da imamo puno da doprinesemo da ljudi žive dobro i u okviru ograničenih izvora na planeti dok istovremeno uvećavamo profitabilnost našeg poslovanja. Zasnovan na našem osećaju za urgentnost I i odgovornost organizacije koja globalno posluje, postavili smo sebi jasan i ujedno dalekosežan cilj: u narednih 20 godina želimo da utrostručimo vrednost koju kreiramo za otisak a koju čine operacije, proizvodi i usluga. To znači da bi do 2030. godine svi proizvodi i procesi trebalo da budu tri puta efikasniji nego što su danas. Mi ovaj cilj nazivamo “Faktor 3”.
Važno je naglasitii da postoji više od jednog puta za ostvarenje našeg cilja “Faktor 3” 2030. godine: možemo da ostvarimo ovaj cilj istovremeno ostvarujući isti rezultat ali koristeći samo trećinu ulaganja ili održavajući novo ulaganja na istom nivou a utrostručiti rezultate. U mnogim slučajevima, pristupićemo sa obe strane, istovremeno smanjujući ulaganja i poboljšavajući rezultate. U svakom slučaju, krajnji rezultat bio trebalo da bude korišćenje trećine resursa koji su nam danas potrebni za svaki evro koji stvorimo.
Naša strategijaosvarenja više sa manje primenjuje se na svaku poslovnu jedinicu i funkciju i na sve oblasti našeg poslovanja duž lanca vrednosti.
Ciljevi od 2010. – 2015.
Zahvaljujući velikoj posvećenosti naših zaposlenih, Henkel je već u 2010.ostvario svoje ciljeve održivosti za 2012 godinu – dve godine pre nego što je planirano. Ali to nije razlog za opuštanje. Da bismo održali poslovanje u pravcu dvadesetogodišnjeg cilja tj. “Faktora 3”, postavili smo nove ambiciozne ciljeve za naše poslovanje koje merimo u odnosu na napredak postignut do 2010. Do 2015. naš cilj je da postignemo dodatnih 15 procenata uštede po porizvodnoj jedinici u ključnim oblastima energije, vode i otpada. Istovremeno, imamo za cilj da stvorimo veću vrednost tako što ćemo postići uvećanje prodaje od 10 procenata po proizvodnoj jedinici. Da bismo nastavili put ka postizanju našeg dugoročnog cilja “nula nezgoda na random mestu”, težimo ka smanjenju stope povreda na radu od dodatnih 20 procenata. Naše ciljeve za ključnu oblast “socijalnog napretka” teško je pretvoriti u cifre. Pa ipak, mnoge od naših aktivnosti dokumentuju naš napredak i u ovoj oblasti.
Sve u svemu, naši napori bi trebali da rezultiraju sa 30 procenata većom efikasnošću u narednih pet godina (što znači pet do šest procenata godišnje). Dok su naši ciljevi još uvek usmereni prvenstveno na utvrđivanje mogućih unapređenja u vezi sa sopstvenim proizvodima i proizvodnim procesima, takođe imamo za cilj da proširimo analizu i prikupljanje podataka za ceo lanac vrednosti - uključujući i našu bazu dobavljača i upotrebu proizvoda od strane klijenata i potrošača.
Klučne oblasti i ciljevi na nivou cele kompanije za period od 2010. do 2015.
